მიმოხილვა
წარმოების მართვის გადაწყვეტა მასალებს, საწარმოო რესურსებს, სამუშაო დავალებებს, ხარისხის შემოწმებასა და პროდუქტის თვითღირებულებას კოორდინაციას უწევს. მოთხოვნა და ხელმისაწვდომი სიმძლავრე შესრულებად საწარმოო გეგმად გარდაიქმნება კომპონენტებიდან მზა პროდუქტამდე მიკვლევადობით.
მასალების სპეციფიკაციები და ტექნოლოგიური მარშრუტები განსაზღვრავს, რა უნდა იწარმოოს, რომელი ოპერაციები შესრულდეს და სად ჩატარდეს სამუშაო. სიმძლავრეზე დაფუძნებული დაგეგმვა, კომპონენტების ხელმისაწვდომობა, საამქროს ინსტრუქციები, ბარკოდით აღრიცხვა, ხარისხის საკონტროლო წერტილები და მოვლის მოთხოვნები შესრულებას გეგმასთან აკავშირებს. მასალების ფაქტობრივი მოხმარება, სამუშაო დრო, გამოშვება, წუნი და დანადგარის ეფექტიანობა ხარჯებისა და პროდუქტიულობის ანალიზს უზრუნველყოფს.
ბიზნეს გამოწვევები
როდესაც მასალების საჭიროებები, საწარმოო სიმძლავრე, სამუშაოს პროგრესი და ხარისხის ჩანაწერები ცალ-ცალკე იმართება, წარმოების გეგმა არასანდო ხდება. გუნდი დეფიციტზე დაგვიანებით რეაგირებს და გეგმისა თუ ხარჯის გადახრებს ვერ ხსნის.
მოსალოდნელი შედეგები
- უფრო შესრულებადი საწარმოო გეგმები და ნაკლები მასალასთან დაკავშირებული მოულოდნელობა
- სამუშაოს, ხარისხისა და კომპონენტების მოხმარების მკაფიო მიკვლევადობა
- სიმძლავრის, გამოშვებისა და საწარმოო ხარჯის უკეთესი ხედვა